Jede Organisation lebt von der Individualität der Menschen,

die in ihr arbeiten. Gleichzeitig brauchen Unternehmen und Betriebe Ordnungssysteme, um am Markt erfolgreich zu agieren. Der schwer berechenbare Mensch und das verlässliche System – unvereinbare Gegensätze? Nur scheinbar.

Mein Verständnis von Personalentwicklung beruht auf dem systemischen Ansatz: Die Anliegen meiner Kunden rücke ich in den Mittelpunkt und setze sie in Beziehung zur Umwelt und zu relevanten Teilsystemen: zu den Menschen und den Strukturen, in denen sie leben und arbeiten.

Die Grundlage bilden dabei unter anderem folgende Kerngedanken:

• Personalentwicklung fördert das Wachstum einer Organisation.
• Technische Systeme funktionieren nur im Einklang mit menschlichen Systemen.
• Der erste Schritt in der Personalentwicklung ist die Personalauswahl, sie bildet die Basis für alles Weitere.
• Es geht bei allen Schritten in der Personalentwicklung immer um das Ziel, dass Betroffene zu Beteiligten und letztlich selbst aktiv werden.
• Entwicklung bedeutet Veränderung. Sich zu verändern setzt die Bereitschaft voraus, Neuland zu betreten und ein Risiko einzugehen.
• Führen heißt fordern und fördern.

Wenn diese Kernsätze sich auch in der praktischen Zusammenarbeit auswirken, folgen den Gedanken Taten: der erste Schritt zu nachhaltigem Erfolg für alle Beteiligten.